5.  Valuation e Retorno do Investidor

Estimamos internamente um valuation na faixa de R$30 milhões para o grupo IHC neste estágio inicial (pré-receita significativa). Sabemos que para investidores financeiros tradicionais, esse número precisa ser justificado em termos de projeções de faturamento ou valor dos ativos, então listamos os argumentos que sustentam essa avaliação:

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• Potencial de Captação de R$30M em 5 anos: Como referência, se conseguirmos escalar as captações incentivadas a R$6M anuais (ex: 6 projetos de R$1M) nos próximos anos, em 5 anos teríamos movimentado ~R$30M em recursos. Esse dinheiro passa pela empresa, financia produções, gera resultados (alguns monetizáveis). Embora não configure “receita” convencional (são recursos vinculados), demonstra capacidade de atrair capital equivalente ao valuation proposto.
   

• Ativo Existente e Propriedade Intelectual: Já temos um longa-metragem pronto (Coração de Neon) com valor investido de R$1,5M – este é um ativo que pode render frutos contínuos (seja via comunidade, seja em licenciamentos futuros). Temos diversos roteiros e projetos em desenvolvimento que, embora intangíveis, têm valor (um script finalista de edital, por exemplo, já é um IP vendável). Além disso, o equipamento e infraestrutura adquiridos ao longo dos anos (câmeras, hardware, etc.) representam um patrimônio físico.
   

• Marca e Reputação Construída: A marca IHC hoje, especialmente após Coração de Neon, carrega prestígio no meio indie e acesso a portas que poucos têm (como relatamos, conexões com exibidores, imprensa favorável, etc.). Estimamos que posicionar uma nova empresa no patamar de respeito que a IHC já tem, exigiria anos e alguns milhões investidos em PR/marketing – isso é valor intangível incorporado.
   

• Equipe e Know-how Exclusivo: O time que reunimos, com a mistura de criatividade, domínio técnico e mentalidade digital, é raro no mercado. Investidores investem em pessoas; aqui, investem em um fundador obstinado e experiente, que já provou resiliência e habilidade multifacetada (Lucas), e em um plano claro de aproveitar essas skills. O custo de recrutar e treinar uma equipe assim do zero seria altíssimo.
   

• First-mover Advantage no Brasil: Não há hoje no Brasil outro estúdio declaradamente seguindo o modelo “A24 + comunidade digital”. Quem investir no IHC está comprando essa posição de vanguarda. Se der certo, seremos referência no setor, o que no futuro atrai aquisição por grupos maiores (assim como a A24 real tornou-se cobiçada por gigantes). Ou seja, há um prêmio de pioneirismo incluso no valuation.
   

• Multiplicação via Hits Potenciais: Em entretenimento, basta um IP estourar globalmente para o valor da empresa saltar. Exemplos: um Cidade de Deus ou Tropa de Elite projetaram seus produtores internacionalmente. Dentro de nosso portfólio, qualquer projeto (um ET-BR, ou uma série de terror) pode virar um fenômeno que valha sozinho dezenas de milhões em propriedade/licenciamento. O investidor entrando agora se posiciona para colher esse upside assimétrico caso aconteça.

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Reconhecemos, entretanto, que em termos de faturamento atual a empresa ainda vai construir seus números. Por isso, estamos abertos a negociar o valuation e participação de forma flexível (como afirmado, estamos apresentando um caminho inicial). Nosso foco principal é trazer sócios que agreguem valor e permitam realizar a visão – portanto, tudo pode ser ajustado para alinharmos interesses.

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Retorno e Saída (Exit): Enxergamos algumas possibilidades de retorno para quem investir:

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• Dividendos/Distribuição de Lucros: Se a operação for bem-sucedida, a partir de 2027 poderíamos ter lucro líquido distribuível (advindo de publicidade, assinaturas, etc., já que patrocínios incentivados não geram lucro direto mas os demais sim). O investidor, como sócio, participaria desses lucros.
   

• Participação em Comissionamento de Captação: Há a possibilidade de o investidor (ou empresa ligada a ele) atuar também como captador dos patrocínios incentivados, podendo legalmente receber até 10% de comissão sobre valores captados (conforme normativas da Lei do Audiovisual). Isso significa que, por exemplo, se ajudarem a viabilizar R$5M em patrocinadores, poderiam ganhar R$500 mil como comissão – um retorno palpável no curto prazo, independente do lucro dos projetos em si.
   

• Valorização da Equity e M&A: Como mencionado, uma estratégia futura pode ser venda da empresa ou parte dela para um player maior (um grupo de mídia, um estúdio internacional querendo entrar no Brasil, etc.). O investidor inicial poderia multiplicar seu capital nessa venda. O fato de Ricardo ter experiência em M&As indica que ele poderia inclusive arquitetar essa saída no momento oportuno. Estamos todos cientes de que esse seria o “grande triunfo” – um exit atraente a um valuation muito superior após alguns anos de crescimento.
   

• Venda de IPs Individualmente: Outra via é vendermos direitos de distribuição internacional ou remake de algum IP de sucesso. Nesses casos, o retorno poderia ser distribuído entre os sócios. Por exemplo, se um filme nosso for vendido para Netflix global por alguns milhões, esse montante entra no caixa ou possibilita dividendos.
   

• Satisfação Intangível e Posicionamento: Além do retorno financeiro direto, há o aspecto de “ser dono de um estúdio de entretenimento de vanguarda” que muitos investidores apreciam pelo prestígio e impacto cultural. Nossos sócios serão reconhecidos como parte dessa revolução no cinema brasileiro, o que pode trazer ganhos indiretos (networking, sinergias com outros negócios deles, etc.).

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Em resumo, buscamos mostrar que investir no IHC não é um salto no escuro: temos mecanismos de receita já a caminho, formas de minimizar riscos (patrocínio público) e um horizonte de possibilidades de ganhos elevados se a visão se concretizar.